Social psychologist Naomi Ellemers examines the behavior
of people in organizations. Her main topics of expertise are
Diversity and Inclusion, and Integrity and Ethics at work.
To investigate the behavior of people in organizations, Naomi Ellemers combines experimental methodologies examining brain activity and stress with observations of people in the workplace. Her aim is to understand how group affiliations impact on individual behaviors. In this way she identifies the work experiences of women, ethnic minorities, and members of the LGBT community. She also examines how individuals are guided by the ethical climate at work, for instance in the financial sector.
Ellemers was elected member of the Royal Netherlands Academy of Arts and Sciences (KNAW), and Corresponding Fellow of the British Academy. Among the distinctions she received is the NWO-Spinoza Award.
She is member of the supervisory board of PwC the Netherlands, and chair of the Kurt Lewin Institute. She is one of the initiators of the National Integration Fund and one of Athena’s Angels.
Laatst was ik bij een panel over diversiteit op een consultancykantoor. Als er één ding moet veranderen om meer vrouwen aan het werk te krijgen, luidde de afsluitende rondvraag, wat zou dat zijn? Minder catfights, antwoordde een vrouwelijke partner zonder omhaal.
Diversiteit op de werkvloer is niet altijd een doorslaand succes. Hoogleraar Naomi Ellemers benoemt obstakels en oplossingen op basis van wetenschappelijk onderzoek.
Wat is het geweten? Waar komen morele normen en waarden vandaan? In deze aflevering van het programma “Wat is dan goed?” vertelt prof. dr. Naomi Ellemers hier meer over.
Wetenschappers hechten te veel belang aan wetenschappelijke prijzen en die prijzen gaan niet vaak genoeg naar onderzoekers buiten Amerika. Dit zegt de Utrechtse universiteitshoogleraar Naomi Ellemers op een pikant moment: ze neemt zelf in de Verenigde Staten een prestigieuze prijs in ontvangst.
Toen Paul Polman tien jaar geleden besloot duurzaamheidsdoelen mee te wegen in de bedrijfsstrategie van Unilever, was dat opmerkelijk. Tegenwoordig niet meer. Grote bedrijven, zoals Shell, koppelen beloningen van topbestuurders aan het halen van klimaatdoelen. En onze centrale bank DNB belegt alleen nog in ondernemingen die verantwoordelijkheid nemen voor de gevolgen van hun activiteiten op het gebied van ESG: Environment, Society, en
Governance. Veel bedrijven zien het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen wel, maar veranderen traag. Waarom is het zo lastig?
Vorige week publiceerde de Edelman Trust Barometer zijn jaarlijkse bevindingen omtrent ‘vertrouwen’. Deze zijn gebaseerd op een survey onder meer dan 33,000 respondenten in 27 markten, afgenomen in oktober en november 2018. Wereldwijd is het algemene gevoel van vertrouwen toegenomen, en zijn er meer markten waar het vertrouwen ‘hoog’ is.