Slide Background
Prof.dr. Naomi Ellemers

Distinguished university professor

Social psychologist Naomi Ellemers examines the behavior of people in organizations. Her main topics of expertise are Diversity and Inclusion, and Integrity and Ethics at work.

To investigate the behavior of people in organizations, Naomi Ellemers combines experimental methodologies examining brain activity and stress with observations of people in the workplace. Her aim is to understand how group affiliations impact on individual behaviors in organizations. In her diversity lab, she identifies the work experiences of women, ethnic minorities, and members of the LGBT community. In her integrity lab, she also examines how individuals are guided by the ethical climate at work, for instance in the financial sector.

Ellemers was elected member of the Royal Netherlands Academy of Arts and Sciences (KNAW), and Corresponding Fellow of the British Academy. Among the distinctions she received is the NWO-Spinoza Award.

She is member of the supervisory board of PwC the Netherlands, and chair of the Kurt Lewin Institute. She is one of the initiators of the National Integration Fund and one of Athena’s Angels.

From 2020 -2022 she was chair of the KNAW Committee on Roots and Prevention of Inappropriate Behaviour in Academia 

Witte hetero man nog altijd favoriet op Nederlandse werkvloer

Uit een nieuw onderzoek naar stereotypen op de Nederlandse werkvloer van de Universiteit Utrecht en trainingsbureau Nobbe Mieras blijkt dat de witte heteroman nog altijd capabeler wordt geacht dan andere collega’s. De onderzoekers gebruikten een speciale wetenschappelijke methode van Princeton University. Tevens blijkt dat het aannemen van vrouwen en mensen van kleur niet vanzelf zorgt voor meer inclusiviteit op de werkvloer, concluderen de onderzoekers. 

Read more

The Moral Organization

Investors, customers and employees increasingly expect organizations to take responsibility for the social impact of their activities. This book applies theory and research on moral psychology and social identity, to offer a new perspective on organizational social responsibility and business ethics. The authors use their unique approach to highlight recurring moral challenges in organizational behavior, such as leadership, work motivation, diversity, organizational change and stakeholder relations. 

Read More

Bescherm ‘sterren’ tegen zichzelf: stel duidelijke grenzen

Het thema grensoverschrijdend
gedrag blijft de gemoederen
bezighouden. De afgelopen
weken ging het over
het terugtreden van D66-prominent
Frans van Drimmelen,
het Volt-congres naar aanleiding van
het gedrag van Volt-Kamerlid Nilüfer Gündogan,
en de ‘jeugdzonde’ waarover tv-persoonlijkheid
Johan Derksen vorige week in
zijn programma vertelde.

Read more

 

Personeel nodig? Luister goed naar je werknemers

De huidige arbeidsmarkt kent
verschillende knelpunten.
Het gekke is dat er tegenstrijdige
problemen te zien zijn.
Zo lezen we over bedrijven —
of hele sectoren — die moeite
hebben de roosters rond te krijgen, vanwege
personeelstekort. De capriolen die zij
uithalen om toch de gaten te vullen veroorzaken
soms meer problemen dan ze oplossen.
Zoals bij PostNL, waar onderaannemers
ongeoorloofde middelen bleken in te
zetten om aan personeel te komen.

Read more

Juist mensen met ‘moreel mandaat’ zijn gevaarlijk

Niet een gebrek aan normen, maar juist een sterk normbesef kan de oorzaak zijn van gevaarlijk gedrag. Het is daarbij risicovol als één norm als het hoogste goed wordt gezien. Want daardoor lijken mensen met andere normen letterlijk minderwaardig, schrijft Naomi Ellemers.

Read more

Zorg dat gedragscode ‘levend’ en hufterproof is

Dit weekeinde maakte Ajax
bekend dat Marc Overmars
per direct vertrekt. Maar
(oud)medewerkers geven
aan dat zijn grensoverschrijdende
gedrag al veel langer
bekend was in de organisatie. Kortgeleden
leverden soortgelijke verhalen over talentenshow
‘The Voice’ ook al veel verontwaardiging
op. Waarom kon het zo lang
voortduren zonder dat iemand ingreep?
Mediabaas John de Mol gaf in zijn reactie
aan het ook niet te weten. Hij meende dat
zijn bedrijf de juiste voorzieningen had getroffen,
en dat er genoeg loketten zijn waar
mensen misstanden kunnen melden.

Read more