Naomi Ellemers

Verstandige bestuurders weten dat macht een mens verandert, en stellen zich daarom open voor kritiek

Tegenwoordig is een wisselin van de macht in de bestuurskamer vaker dan ooit het gevolg van integriteitsproblemen. Bestuurders van grote internationale bedrijven waren in 2018 in bijna 40% van de gevallen gedwongen op te stappen wegens fraude, corruptie of ander wangedrag. Zo bleek uit het onderzoek What happens after a legendary ceo departs van Strategy. In de advocatuur — waar het volgen van regels evident zou moeten zijn — gaat het al niet beter, liet een rapport van de International Bar Association onlangs zien. Deze internationale organisatie deed onderzoek onder duizenden advocaten in meer dan honderd landen en concludeerde dat tussen de 30% en 50% van alle advocaten op kantoor wangedrag meemaakt. De dader is in meer dan 60% van de gevallen de leidinggevende.

Leiders die mensen in beweging krijgen, roepen niet alleen schuld en schaamte bij hen op

Wat we dachten te weten over effectief leiderschap, blijkt niet te kloppen. Politici die aantoonbaar valse beloften hebben gedaan, zoals de Britse premier Boris Johnson, of belangrijke regels hebben geschonden, zoals de Amerikaanse president Donald Trump, worden nog steeds gesteund door een groot deel van hun achterban.

Internationale ervaring bevordert de creativiteit op het werk: liever lang dan vaak weg

Wie in deze weken mailt naar een collega of klant heeft grote kans een out-of-office bericht terug te krijgen. Veel mensen zijn op vakantie, vaak in het buitenland. Ook voor opleiding of werk gaan steeds meer mensen op reis. Werkgevers zien een buitenlandverblijf meestal als een waardevolle ervaring op het cv, sommige recruiters selecteren er zelfs op. Andere werkgevers bieden het aan als ontwikkelmogelijkheid voor medewerkers. Dat kan in de vorm van een buitenlandstage, uitwisseling of detachering, een tussenjaar, sabbatical of wereldreis. We gaan ervan uit dat zoiets altijd nuttige ervaringen oplevert, ook voor het werk. Maar is dat ook echt zo? Wat zijn nu eigenlijk de voordelen van het reizen naar andere landen, en zijn er ook nadelen aan verbonden?

Twee jaar na #MeToo: nog altijd seksuele intimidatie, en weinig beleid

Bedrijven hebben steeds vaker een code tegen ongewenst gedrag, maar dat lijkt vooral gedreven door angst voor reputatieschade. Er is een mentaliteitsverandering nodig, zeggen arbeidsrechtadvocaten. ‘Je ziet een rood stoplicht, maar rijdt nog snel even door. Datzelfde zie ik hier.’

Vrouwenquota helpen onze stereotype wereldbeeld en verwachtingen bij te stellen

Vorige week kondigden 25 investeringsfondsen aan alleen nog te investeren in bedrijven die minimaal 35% vrouwen in het topmanagement hebben. Ook willen ze vaker investeren in bedrijven die door vrouwen zijn opgericht. Zoals te verwachten waren de reacties op dit bericht gemengd. Sommigen vonden het een heel goed initiatief, anderen gaven aan grote zorgen te hebben over de uitwerking van zo’n harde maatregel.

In vier stappen naar een diverse werkomgeving

Veel organisaties vinden het lastig om een diverse werkomgeving te creëren. Prof. dr. Naomi Ellemers, sociaal psycholoog en Universiteitshoogleraar aan de Universiteit Utrecht met als expertise gender stereotypering, impliciete bias en diversiteit, heeft de oplossing. “Haal het onderwerp uit de morele kritiek en maak er een bedrijfsprobleem van. Dan lukt het wél.”

"Don't appeal to people's morality, but search together for new rules of play for appropriate behaviour."