Distinguished university professor
Social psychologist Naomi Ellemers examines the behavior of people in organizations. Her main topics of expertise are Diversity and Inclusion, and Integrity and Ethics at work.
To investigate the behavior of people in organizations, Naomi Ellemers combines experimental methodologies examining brain activity and stress with observations of people in the workplace. Her aim is to understand how group affiliations impact on individual behaviors in organizations. In her diversity lab, she identifies the work experiences of women, ethnic minorities, and members of the LGBT community. In her integrity lab, she also examines how individuals are guided by the ethical climate at work, for instance in the financial sector.
Ellemers was elected member of the Royal Netherlands Academy of Arts and Sciences (KNAW), and Corresponding Fellow of the British Academy. Among the distinctions she received is the NWO-Spinoza Award.
She is member of the supervisory board of PwC the Netherlands, and chair of the Kurt Lewin Institute. She is one of the initiators of the National Integration Fund and one of Athena’s Angels.
From 2020 -2022 she was chair of the KNAW Committee on Roots and Prevention of Inappropriate Behaviour in Academia
IDEALEN Mensen zijn groepsdieren, ook in hun morele afwegingen, zegt psycholoog Naomi Ellemers. ‘De meeste mensen willen het goede, daar mogen we wat vaker op vertrouwen.’
Na bijna tien jaar is het politiek, werkgeversorganisatie en vakbonden gelukt overeenstemming te bereiken over herziening van het pensioenstelsel. De afgelopen dagen is er veel geschreven en gesproken over de inhoud van dit akkoord. Er was veel minder aandacht voor de vraag hoe het proces van onderhandelen op deze manier kon verlopen.
Wanneer moet een mens zich verantwoordelijk voelen? In welke situaties, en voor wie? Tot op welke hoogte kunnen mensen verantwoordelijkheid op zich nemen? Daar gaat deze aflevering over van "Wat is dan goed?".
Laatst was ik bij een panel over diversiteit op een consultancykantoor. Als er één ding moet veranderen om meer vrouwen aan het werk te krijgen, luidde de afsluitende rondvraag, wat zou dat zijn? Minder catfights, antwoordde een vrouwelijke partner zonder omhaal.
Wat is het geweten? Waar komen morele normen en waarden vandaan? In deze aflevering van het programma “Wat is dan goed?” vertelt prof. dr. Naomi Ellemers hier meer over.
Toen Paul Polman tien jaar geleden besloot duurzaamheidsdoelen mee te wegen in de bedrijfsstrategie van Unilever, was dat opmerkelijk. Tegenwoordig niet meer. Grote bedrijven, zoals Shell, koppelen beloningen van topbestuurders aan het halen van klimaatdoelen. En onze centrale bank DNB belegt alleen nog in ondernemingen die verantwoordelijkheid nemen voor de gevolgen van hun activiteiten op het gebied van ESG: Environment, Society, en
Governance. Veel bedrijven zien het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen wel, maar veranderen traag. Waarom is het zo lastig?