Distinguished university professor
Social psychologist Naomi Ellemers examines the behavior of people in organizations. Her main topics of expertise are Diversity and Inclusion, and Integrity and Ethics at work.
To investigate the behavior of people in organizations, Naomi Ellemers combines experimental methodologies examining brain activity and stress with observations of people in the workplace. Her aim is to understand how group affiliations impact on individual behaviors in organizations. In her diversity lab, she identifies the work experiences of women, ethnic minorities, and members of the LGBT community. In her integrity lab, she also examines how individuals are guided by the ethical climate at work, for instance in the financial sector.
Ellemers was elected member of the Royal Netherlands Academy of Arts and Sciences (KNAW), and Corresponding Fellow of the British Academy. Among the distinctions she received is the NWO-Spinoza Award.
She is member of the supervisory board of PwC the Netherlands, and chair of the Kurt Lewin Institute. She is one of the initiators of the National Integration Fund and one of Athena’s Angels.
From 2020 -2022 she was chair of the KNAW Committee on Roots and Prevention of Inappropriate Behaviour in Academia
Soms adviseert de wetenschap de praktijk om ergens mee te stoppen, onlangs nog, in de verpleegkundige zorg. Misschien zou een ‘beter laten’ lijst in het onderwijs ook nuttig zijn, schrijft Petra Jonkers in de Gedragscolumn
Als je leven niet loopt zoals je wilt, is dat dan je eigen schuld of hangt dat met meer zaken samen? Ongelijkheid wordt gezien als individuele verantwoordelijkheid maar dat is te makkelijk gedacht.
Mannen die seksistische grappen leuk vinden, zijn meer geneigd zich onbeschoft te gedragen ten opzichte van vrouwen en vinden het bijvoorbeeld niet zo'n probleem om geweld te gebruiken tegen vrouwen of seks af te dwingen, schrijft universiteitshoogleraar Naomi Ellemers.
‘Het beroep van toezichthouder is voor afgestudeerde psychologen een interessant beroepsperspectief.’
Opeens was ze daar prominent in de media: Naomi Ellemers. Sociaal psycholoog. In een NRC-zomeravondgesprek met Rijdende Rechter John Reid bijvoorbeeld. ‘Als mannen besluiten te gaan knokken, dan leggen de vrouwen het af. Daar ben ik me vaak van bewust.’ Ook op de site van Executive Finance kwam ze voorbij en daarna in het FD. Ellemers zit sinds een jaar in de raad van commissarissen van PwC. Ze is van mening dat ze vanuit haar rol als sociaalpsycholoog een waardevolle toevoeging kan zijn in de bestuurskamer. ‘Mensen zijn niet in staat om volledig objectief een oordeel te vellen.’
Mannen en vrouwen krijgen verschillende labels voor gelijk gedrag. Wat voor een man telt als assertief, is bij een vrouw agressief. Valt dat te keren?
I’ve long heard the old warning about leaders who rise too high. “Power tends to corrupt, and absolute power corrupts absolutely,” Lord Acton once said.
But recent psychological research upends this adage. Sure, power in the wrong hands can be dangerous. It turns out, however, that power does not always lead to bad behavior — and can actually make leaders more sensitive to the needs of others. Several studies suggest ways to encourage positive power.